Según el último estudio de Dimension Data, "Contact Center Benchmarking Report 2008", las organizaciones con los servicios básicos de los centros de contacto tienen más posibilidades de conservar su cartera de clientes.
Entre los indicadores de servicio medidos en el estudio se incluyeron la resolución del problema de quien llama la primera vez, la velocidad y la facilidad de interacción, el conocimiento del historial del cliente, la comunicación atenta y profesional durante la llamada y el adherirse a acuerdos previamente establecidos con los clientes.
"La elección de un canal fue calificada entre los indicadores más bajos que influyen en la mejora del servicio al cliente: menos del 2 por ciento de los participantes seleccionaron esta opción en sus tres primeras alternativas", agrega George. "Teniendo en cuenta que solucionar el problema en la primera llamada es el mayor indicador de mejora del servicio al cliente, nos sorprendió conocer que no todos los centros de contacto se han alineado con este objetivo."
"Los centros de contacto todavía se basan en las métricas de eficiencia estándares. La tasa de abandono es el indicador comúnmente utilizado. El 90,1 por ciento de los centros participantes lo consideran un factor clave, mientras que sólo un 63,4 por ciento utiliza el rendimiento que supone la solución de problemas en la primera llamada. Estas conclusiones manifiestan la diferencia entre lo que los clientes buscan y el enfoque de los costes de los centros de contacto".
Por otra parte, el número de horas promedio dedicado a formación en comunicación telefónica de los agentes es de 11 horas, equivalente a sólo el 7 por ciento del tiempo total de los cursos de iniciación. Además, los agentes de los centros de contacto reciben un promedio de sólo seis horas de formación al mes.
"Comparado con los resultados del estudio de Benchmarking del año pasado, estos números subrayan la tendencia de las organizaciones de reducir su inversión en formación, aunque las habilidades de comunicación y de servicio mejoran los niveles de satisfacción y experiencia del cliente", concluyó George.
La inflación creciente deteriora el poder de compra y en algunas categorías se observan caídas en las ventas; los economistas no se ponen de acuerdo, y mientras algunos esperan más enfriamiento, otros confían en la recuperación.
Se incorporarán en el análisis los créditos de consumo, para mypes e hipotecarios.
Se espera reducir tasa de crecimiento del crédito minorista de 30% a 20% anual.
Los flujos mundiales de inversión alcanzarán casi 300 billones de dólares hacia el 2015. ¿Cómo pueden prepararse las firmas de servicios financieros?
Los psicólogos consideran que las dificultades económicas sacan lo mejor de las personas porque hace que valoren lo que es importante y prescindir de lo superfluo, agudizan el ingenio, instan a disfrutar de un ocio menos consumista y aumentan el sentido de la responsabilidad y el ahorro.
Pocas personas podrían en duda que los empleados en centros de atención de llamadas trabajan bajo presión. Los trabajadores están al teléfono durante largas horas, tratando con clientes que no ven, algunos de los cuales –dependiendo de las funciones del centro de llamadas- pueden estar furiosos, o al menos impacientes. Los salarios son normalmente bajos y la rotación está muy extendida.
It can scale mountains in a single bound and wend its way down the most wretched roads. It is the mighty cell phone signal -- and the latest hope for bringing financial services to the world's masses who don't have access to banks.
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