Notas | Credit Performance News

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I2CREDIT Nº 35

América Latina: Regímenes cambiarios para economías pequeñas y abiertas

América Latina: Regímenes cambiarios para economías pequeñas y abiertas En América Latina, la flotación del tipo de cambio parece ser el mejor régimen cambiario para las economías más grandes, en tanto que para las pequeñas y muy abiertas, la dolarización parece ser la mejor alternativa.

Por: José Luis Arce Economista y consultor de la firma costarricense CEFSA

Los empresarios huyen de los créditos indexados

Los empresarios huyen de los créditos indexados Prefieren financiamiento a tasa fija; todos rechazan el CER. Algunos admiten incluso que prefieren endeudarse en dólares, ante la segura revalorización del peso. Las compañías planean aumentar sus inversiones.
Dos de cada tres empresarios que admiten que necesitarán tomar crédito en los próximos meses, ya sea para expandirse, renovar equipos o financiar capital de trabajo, sólo se muestran dispuestos a hacerlo si logran captar esos fondos a tasa fija, es decir, mediante mecanismos que los pongan a salvo de probables sorpresas.

Por: Publicado en el Diario La Nación, 03/06/2005

India: Unilever aprovecha el microcrédito para llegar a nuevos consumidores en India

India: Unilever aprovecha el microcrédito para llegar a nuevos consumidores en India Todas las mañanas, Sarjoni Nandyala pone unas pocas barras de jabón Lifebuoy, de Unilever PLC, y varias unidades del champú Clinic en una bolsa y sale a venderlos a sus vecinos en esta polvorienta aldea agrícola del sudeste de India.

Para Nandyala, que obtuvo un préstamo de US$ 200 de una agencia gubernamental de micropréstamos para empezar su negocio, el trabajo es desafiante y las ganancias modestas, US$ 16 al mes como promedio.

Por: Cris Prystay Redactor, The Wall Street Journal

Estrategia: La amenaza del que vende barato

Estrategia: La amenaza del que vende barato Cuando menos se lo esperan, los referentes de una industria pueden enfrentar el desafío de competidores low-end, que se mueven en el extremo más bajo de los precios ofreciendo productos prácticamente similares.
Para bajar sus costos, estos competidores suelen reducir algún beneficio en la funcionalidad del producto o en
la conveniencia de la compra. Por la estrategia que adoptan, se los puede clasificar en cuatro categorías: strippers, depredadores, reformadores y transformadores. Las principales alternativas
estratégicas para hacerles frente son: aguantar a pie firme (ignorando el desafío, bloqueándolo, o adquiriendo al
competidor low-end), o reforzar la propuesta de valor (agregando puntos de precio, aumentando los
beneficios o bajando los precios).

Por: Publicado en www.Intermanagers.com

El Cobrador está condenado al éxito

El Cobrador está condenado al éxito Los vendedores dicen mas o menos esto: Cobrar siempre se cobra, lo difícil es vender. Siempre le digo a los participantes de mis talleres esta frase real, que un vendedor me dijo en una oportunidad.

Por: Dr. Eduardo Jorge Buero Disertante internacional y especialista en gestión de cobranzas

THE RESPONSIBILITIES OF A LEADER. The importance of ACA International as leader of our visions

THE RESPONSIBILITIES OF A LEADER. The importance of ACA International as leader of our visions Corporate history is replete in challenges, successes and failures. One of the most important reasons for failure has been the lack of ability to adapt to the signs of the times. The only thing constant is change, and giving this up means giving up on the future.

Por: Pablo Andrés Salamone, MCE President & CEO of CMS � Credit Management Solutions

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