Persuadimos cuando conseguimos que alguien crea, quiera o haga algo que nosotros deseamos. Pero no hay que confundir persuasión con obediencia, ya que las personas llegan a persuadirse cuando por sus propios pensamientos y sentimientos llegan a aceptar propuestas, sugerencias o razonamientos ajenos. Estar persuadido es querer efectivamente lo que otro quiere.
La psicofisiología afirma que la adhesión siempre se forma en el cerebro, pero cuidado, no necesariamente a partir de conceptos estructurados lógicamente, sino que es a través de evocar imágenes seductoras que producen el consentimiento y que pueden ser reforzadas por medio del lenguaje. En consecuencia sólo en el caso de los individuos en los cuales la lógica es fuente de placer, puede esta ser instrumento de persuasión.
Para Persuadir a un deudor para que nos Pague no hay ninguna duda que no debo ser una Persona Pasiva.Debo ejercer Presión de diferentes maneras, con mi Presencia Permanente, con mi Persistencia Para Provocar la decisión del deudor.
Hace algunas semanas el Juzgado de lo mercantil nº 3 de Barcelona declaró en situación de concurso a un matrimonio de Sant Salvador de Guardiola (Cataluña). Esta decisión judicial equivale a declarar en quebranto patrimonial a la familia, al no poder ésta hacer frente al pago de sus deudas debido a una enfermedad grave que el marido había contraído y que le obligó a dejar de trabajar.
En el mercado nacional, la gestión de riesgos en las diferentes clases de instituciones, sin duda, fue y está siendo motorizada por la normativa emanada de sus respectivos organismos de supervisión, más que por una convicción propia de la necesidad de este tipo de acciones.
If there is one thing that credit executives agree upon, it is that they cannot agree on which measures to use in evaluating individual, departmental, and company performance. In researching the myriad measures available, it is evident that choosing an individual or group of measures is a personal, company, or industry preference. Since many organizations cannot agree among themselves on which measures to use, the person with the most authority usually dictates the measures to be reported to management. Even though credit, collections, and accounts receivable personnel report the requested data to management, most individually track other measures to "see how they are really doing."
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