Notas | Credit Performance News

Ultimas Notas

I2CREDIT Nº 2

POR LA CRECIENTE MOROSIDAD, LOS BANCOS CAMBIAN LA ESTRATAGIA Y PROMOCIONAN LAS COMPRAS CON TARJETAS DE DEBITO

POR LA CRECIENTE MOROSIDAD, LOS BANCOS CAMBIAN LA ESTRATAGIA Y PROMOCIONAN LAS COMPRAS CON TARJETAS DE DEBITO Los bancos están redefiniendo el negocio del dinero plástico. En medio de la caída del consumo, la nueva estrategia busca convencer a los usuarios para que privilegien el uso de la tarjeta de débito y dejen guardada en la billetera la tarjeta de crédito.

Por: Clarín

SE DUPLICO LA MOROSIDAD EN EL PAGO DE LAS TARJETAS DE CREDITO

SE DUPLICO LA MOROSIDAD EN EL PAGO DE LAS TARJETAS DE CREDITO La mora trepó al 35% de los saldos totales adeudados por los usuarios y a poco menos del 16% de los pagos mínimos exigidos, mientras la tasa de incobrabilidad llegó al 3 por ciento. A esto se sumó que el volumen de compras con tarjetas de crédito disminuyó un 50% en los últimos cuatro meses.

Por: La Nación

LOS QUE MAS TIENEN, MAS EVADEN: LA EVASION NAUTICA CON NIVELES RECORD

LOS QUE MAS TIENEN, MAS EVADEN: LA EVASION NAUTICA CON NIVELES RECORD El 88% de los dueños de costosas embarcaciones deportivas o destinadas a la recreación no cumple con el pago de impuestos por esos bienes en la provincia de Buenos Aires.

Por: La Nación

PROYECTO DE LEY EN REVISION SOBRE AMPLICACION DEL VTO. DE CANCELACION DE DEUDAS CON BONOS

Origen : CAMARA DE DIPUTADOS
Numero de Proyecto :39/02
Tipo de Proyecto : PROYECTO DE LEY PROYECTO DE LEY EN REVISION SOBRE AMPLIACION DEL VENCIMIENTO DE CANCELACION DE DEUDAS DISPUESTO POR LA COMUNICACION "A" 3562 DEL BANCO CENTRAL .
Sanción : APROBO

Por: Congreso de la Nación

CREDITOS PARA EL CONSUMO: SE APLICAN RECARGOS DE HASTA EL 175% ANUAL

CREDITOS PARA EL CONSUMO: SE APLICAN RECARGOS DE HASTA EL 175% ANUAL Después de seis meses durante los cuales la financiación fue inexistente, el crédito para el consumo comenzó a reaparecer para la compra de algunos bienes. Pero los comercios que hacen punta toman sus recaudos: las opciones de compra en cuotas que existen suponen aceptar recargos que llegan hasta el 175% sobre el valor de contado.

Por: La Nación

EL MODELO SENSIBLE DE GESTIÓN

EL MODELO SENSIBLE DE GESTIÓN Lo que sigue es una pequeña disquisición teórica que intenta conceptualizar los polos de una organización de cobranzas. Es decir teorizar el blanco y el negro, sabiendo que a ninguno los podremos ver puros en la realidad. Esto es, las diferencias entre los sistemas estandarizados y los sistemas sensibles de cobranzas.

Por: Leonardo Alessandrello - Gerente de Cobranzas de Garbarino S.A.

Notas Destacadas

2012: CREDIT PERFORMANCE Nº 103; CREDIT PERFORMANCE Nº 102

2011: CREDIT PERFORMANCE Nº 101; CREDIT PERFORMANCE Nº 100; CREDIT PERFORMANCE Nº 99; CREDIT PERFORMANCE Nº 98; CREDIT PERFORMANCE Nº 97; CREDIT PERFORMANCE Nº 96; CREDIT PERFORMANCE Nº 95; CREDIT PERFORMANCE Nº 94; CREDIT PERFORMANCE Nº 93; CREDIT PERFORMANCE Nº 92; CREDIT PERFORMANCE Nº 91

2010: CREDIT PERFORMANCE Nº 90; CREDIT PERFORMANCE Nº 89; CREDIT PERFORMANCE Nº 88; CREDIT PERFORMANCE Nº 87; CREDIT PERFORMANCE Nº 86; CREDIT PERFORMANCE Nº 85; CREDIT PERFORMANCE Nº 84; CREDIT PERFORMANCE Nº 83; CREDIT PERFORMANCE Nº 82; CREDIT PERFORMANCE Nº 81; CREDIT PERFORMANCE Nº 80

2009: CREDIT PERFORMANCE Nº 79; CREDIT PERFORMANCE Nº 78; CREDIT PERFORMANCE Nº 77; CREDIT PERFORMANCE Nº 76; CREDIT PERFORMANCE Nº 75; CREDIT PERFORMANCE Nº 74; CREDIT PERFORMANCE Nº 73; CREDIT PERFORMANCE Nº 72; CREDIT PERFORMANCE Nº 71; CREDIT PERFORMANCE Nº 70; CREDIT PERFORMANCE Nº 69; CREDIT PERFORMANCE Nº 68

2008: CREDIT PERFORMANCE Nº 67; CREDIT PERFORMANCE Nº 66; CREDIT PERFORMANCE Nº 65; CREDIT PERFORMANCE Nº 64; CREDIT PERFORMANCE Nº 63; CREDIT PERFORMANCE Nº 62; CREDIT PERFORMANCE Nº 61; CREDIT PERFORMANCE Nº 60

2007: CREDIT PERFORMANCE Nº 59; CREDIT PERFORMANCE Nº 58; CREDIT PERFORMANCE Nº 57; CREDIT PERFORMANCE Nº 56; CREDIT PERFORMANCE Nº 55; CREDIT PERFORMANCE Nº 54; CREDIT PERFORMANCE Nº 53

2006: CREDIT PERFORMANCE Nº 52; CREDIT PERFORMANCE Nº 51; CREDIT PERFORMANCE Nº 50; CREDIT PERFORMANCE Nº 49; CREDIT PERFORMANCE Nº 48; CREDIT PERFORMANCE Nº 47; CREDIT PERFORMANCE Nº 46; CREDIT PERFORMANCE Nº 45; CREDIT PERFORMANCE Nº 44; CREDIT PERFORMANCE Nº 43; CREDIT PERFORMANCE Nº 42; CREDIT PERFORMANCE Nº 41

2005: CREDIT PERFORMANCE Nº 40; CREDIT PERFORMANCE Nº 39; CREDIT PERFORMANCE Nº 38; CREDIT PERFORMANCE Nº 37; CREDIT PERFORMANCE Nº 36; CREDIT PERFORMANCE Nº 35; CREDIT PERFORMANCE Nº 34; CREDIT PERFORMANCE Nº 33; CREDIT PERFORMANCE Nº 32; CREDIT PERFORMANCE Nº 31; CREDIT PERFORMANCE Nº 30; CREDIT PERFORMANCE Nº 29

2004: CREDIT PERFORMANCE Nº 28; CREDIT PERFORMANCE Nº 27; CREDIT PERFORMANCE Nº 26; CREDIT PERFORMANCE Nº 25; CREDIT PERFORMANCE Nº 24; CREDIT PERFORMANCE Nº 23; CREDIT PERFORMANCE Nº 22; CREDIT PERFORMANCE Nº 21; CREDIT PERFORMANCE Nº 20; CREDIT PERFORMANCE Nº 19; CREDIT PERFORMANCE Nº 18; CREDIT PERFORMANCE Nº 17

2003: CREDIT PERFORMANCE Nº 16; CREDIT PERFORMANCE Nº 15; CREDIT PERFORMANCE Nº 14; CREDIT PERFORMANCE Nº 13; CREDIT PERFORMANCE Nº 12; CREDIT PERFORMANCE Nº 11; CREDIT PERFORMANCE Nº 10; CREDIT PERFORMANCE Nº 9; CREDIT PERFORMANCE Nº 8; CREDIT PERFORMANCE Nº 7; CREDIT PERFORMANCE Nº 6

2002: CREDIT PERFORMANCE Nº 5; CREDIT PERFORMANCE Nº 4; CREDIT PERFORMANCE Nº 3; CREDIT PERFORMANCE Nº 2; CREDIT PERFORMANCE Nº 1

Ultima Revista

Noviembre 2011

Julio 2011

Ediciones Anteriores

Regístrese Anuncie en la revista Si desea anunciar en nuestra revista, contactese con:
Rodrigo Rotunno
rodrigo.rotunno@cmspeople.com
+ 54 (11) 4313 4000